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红牛是哪个国家的,正宗红牛是哪一家公司的

红牛1995年由泰国引入中国,年销售额最高峰260亿!

红牛创始人是泰国华人许书标,祖籍海南文昌。

引进红牛的是许书标的忘年交,华彬集团创始人严彬;

泰国红牛畅销世界168个国家,授权对象有两个:

一个是奥地利红牛,时间是1987年;一个是中国红牛,时间是1995年。

2012年,红牛创始人许书标去世,其家族已经不满足每年40亿的原料采购款,要求更多的利益,毕竟红牛每年销售200多亿;许书标的儿子在母亲的支持下开启了红牛的争夺战,并跟华彬集团开启了多轮交锋,并打了多场官司。

网上流传的这张当年的授权合同,期限是50年,但由于当时的法律问题,授权期限只有20年,也就意味着红牛商标的授权到2016年已经终止,需要重新授权,问题随之而来。

现在市面上有很多种红牛,有维生素功能饮料,这也是中国红牛,也有泰国原版引进的风味饮料,另外,在中国收购的广州一家公司生产的红牛安奈吉,品牌名已经注册,这家公司因为有蓝帽子,当然,奥地利红牛也来了,东鹏特饮,乐虎等都已经起来了,还有无数的山寨产品。

现在官司暂时的结果是:泰国天丝拥有红牛的商标以及图案组合。

华彬集团只能另起炉灶,开启了战马的全力推广,做出一个这么知名的能量饮料品牌,红牛从1995年进入中国,花了26年时间,做到200多亿,重新开始,谈何容易啊!

天丝与华彬合作发展了20年,转折出现在2012年许书标病逝,其子许馨雄接班后。2014年12月,许氏家族委托环球律师事务所对红牛中国进行调查,矛盾也由此公开。2016年,红牛中国的第二个十年授权结束,严彬主张申请续期,而许氏家族则坚持不再给红牛中国商标授权。之后,双方围绕红牛商标,展开多次交锋。业界普遍认为,双方出现矛盾,归根到底是利益分配问题!20多年来,中国红牛产品累计产量超800万吨,累计销售额1453亿元,上缴税金总额210亿元,员工有12000多人。这样的财富让许氏家族后人心动,许馨雄表示,红牛中国在2015年之前、长达20年时间内从未开过一次董事会,作为第一大股东,许氏家族至今未拿到过一分钱分红。而在严彬看来,这一行为是“摘桃子”。此前在中国功能饮料创新发展大会上,严彬对媒体表示:20年后,有人想摘桃子,红牛有今天近500亿的成绩是我们的辛苦劳动换来的!

红牛品牌1966年诞生于泰国。

据资料显示,红牛创始人是泰国华人许书标,祖籍海南文昌。泰国红牛畅销世界168个国家,授权对象有两个:一个是奥地利红牛,时间是1987年;一个是中国红牛,时间是1995年。

这位泰籍华人白手起家,在40岁那年创立了一家制药厂。药厂并没有给许书标带来翻天覆地的变化,一次无心插柳的举动却令其成了首富级的人物。

管理药厂期间,许书标发现倒班工人、卡车司机等蓝领经常出现疲惫状况,于是,他命令药厂尽快研制一款"保健品",帮助他们恢复体力。

许书标的药厂研制出一款内含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素B等成分的新品被研制出来,许书标其定位为"滋补性饮料",取名Krating Daeng,这便是红牛的前身。

此后的十几年里,红牛平稳发展,直到一个关键人物--奥地利人马特希茨(Dietrich Mateschitz)出现。

1982年,销售员奥地利人迪特里希·马特希茨找到许书标,希望把“红牛”推向世界。1984年,双方共同创建红牛集团。此后,马特希茨将红牛市场定位改为“运动”型高端饮料,“红牛”给许书标与马特希茨从国际市场带来许多财富,许书标一直蝉联泰国首富,直到2012年去世。

奥地利红牛是银蓝瘦长罐装,中国红牛是矮胖金色罐装,2014年,中国红牛又推出了针对奥地利红牛的加强版罐装产品,形状跟奥地利红牛相似。

矛盾由来已久

1995年12月,红牛维他命饮料有限公司在北京怀柔正式成立,这家公司被普遍认为是"中国红牛"的主体。

红牛维他命的董事长是严彬,大股东则是许氏家族,国家企业信用公示系统的信息显示,直到今天,许氏依旧占据着红牛维他命88%的股权。

经过十几年的发展,在中国,红牛成了综合性的代名词:它是运动饮料、是高档饮料、也是多功能性的饮料,一度占据功能饮料超过80%的市场份额。

红牛在中国拥有五大生产基地,最早的海南基地一直是许氏家族的资产,由许书标的儿子许馨雄担任董事长。第二个建立的北京基地,从股权结构上看也是许家的资产,但实际控制人是严彬,而后创立的三个规模更大的基地,均姓"严"而非"许"。

华彬全力部署战马!

推出PET战马,个人以为很难跟泰国红牛、奥地利红牛抗衡,而且给了他们市场空间,更加可怕的是,会陷入到跟中国本土品牌的竞争旋涡之中,如东鹏、乐虎。PET装的功能饮料产品,跟罐装的产品相比较还是会显得低端一些,王老吉和加多宝的PET产品都卖得不好。

目前,战马销售13亿左右,对于几百亿的能量饮料市场,应该说不算成功!

关于红牛商标争夺的几大猜想

猜想一:和好如初

看到泰国一方和中方红牛的多场官司,他们和好基本不可能了,原因很简单,一个销售额200多亿的单品,利益的诱惑太大了。则对那么分配,估计都难以调和,看看王老吉和加多宝的大战就明白了!

猜想二:泰方先期运营新红牛(红牛安奈吉)

参照之前王老吉的案例,极有可能。但天丝和王老吉案例的根本差别是,王老吉都是大型国企,天丝的泰国外资,虽然占理,但要拿到正式合法身份在国内上市,需要时间。据说泰方已经挖走了中方红牛前总经理王X,准备另起炉灶,新红牛的名字是:红牛·安奈吉。

业内人士认为,重建渠道并非难事。

我也看到有相关文章和新闻下面很多回复,表示要代理这个新红牛。

据说,泰方新红牛团队准备了较长时间,苦于没有合法身份,暂时不能上市。

猜想三:中方红牛要培植一个新的对手

上面的泰牛,已经在市场上存在很多年,以前也是模仿红牛,也经常被红牛打假,但现在打假吵得不可开交,没有精力去管山寨了,这些产品以前还把包装换一下,现在直接来一个酷似的,会不会有联合,投资,入股,默许的可能呢,应该有。但只是推测,没有实锤啊。

猜想四:群雄并起。

红牛跟加多宝和王老吉之战本质不同在于,王老吉是跟正宗的王老吉凉茶100多年历史相关的。二红牛不存在这种正宗性,配方相对来说,也不是那么神秘。大家都有可能借助混乱争抢一把。国内的东鹏、乐虎估计也看到了这个机会。

这么多“牛”都出来了!

小结:

目前泰国天丝和中方华彬已经到了水火不容的地步。

维生素功能饮料市场争夺大战又要开始了,会不会走向加多宝和王老吉大战的后尘呢?

但是,有一点可以肯定,就是中国红牛不会像加多宝一样,实现核心资产的共享!如加多宝,最终通过多方努力,实现了共享红罐和广告语,这可是凉茶的核心资产啊,多年建立起来的品牌资产和品牌联想,不容易改变的!尽管加多宝付出了沉重的市场代价,如没办法的情况下推出金罐,加多宝的系列的品牌转换操作,官司等手段,尽量想完成品牌替换,但实际上,还是没有完成,但王老吉通过官司占得了先机,逐渐掌握了市场主动权,建立了渠道网络!

中国红牛在市场层面还是有优势的,但如果没有品牌,或者失去品牌授权,将是非常危险的,战马现在来看,无法支撑中国红牛的市场和业绩。

共享装潢和广告语是较好的选择名单,泰国一方不会同意,现在一审结果也是支持泰方的。后组核心子啊这里。

红牛,如果商标失去,罐子的装潢权,广告语都不能用了,这将是毁灭性的打击,华彬新推出的战马能量饮料,虽然竭尽全力去推广,最高一年的销售额也是15亿左右,去年才13亿左右,不但没有增长,还在下滑!

罗马不是一天建成的!品牌也是,再造一个红牛有多难啊,但渠道和终端是可以较短时间建立的,只要品牌在!你看看王老吉,已经破100亿的销售了,很可怕!

加多宝已经从200多亿销售下滑到120亿左右,红牛也是,从220亿,下滑到160亿!很多人说,和好是最好的,但利益巨大啊!几百万的授权费和几百亿的销售额,你会怎么选择呢?何况,据媒体报道,泰国一方一分钱的授权费和分红也没拿过?不过,我是不太相信,20年合作,什么也没得?泰国一方同意?

就算是红牛创业人许书标跟华彬创始人严彬是忘年交,但也不至于一分钱不要吧,以至于许书标过世之后,他的儿子跟严彬彻底翻脸?

这个逻辑,讲不通,都是精明的生意人,其实很简单,本质还是利益分配,而且这个盘子太大了,几百亿的销售啊,怎么分,也是难以决断的,这就是人性!

到底会“牛”死谁手?你怎么看?

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