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用平常心做非常事:当陷入混乱,争论不休,不妨戴上六顶思考帽

早上慢跑,一直有些心不在焉的朋友突然说到她们公司打算在节后成立一个新的部门。

听同事的意思,人事那边已经开始分别找相关意向人员谈话,征求各自意见。这其中,也包括了她。

如果客观评判,我觉得这次朋友能去新的部门应该算是件好事。因为她的个人能力比较强,过去之后直接升半级,不仅给空降的部门领导当副手,而且自己也有团队。另外,人事那边也对她承诺,如果在新环境不适应,三个月后还可以申请回原部门。

朋友虽然对这个不错的未来有所憧憬,但也惴惴不安。用她的话说,就是:想继续用平常心做非常事,可那份“尽力而为、顺其自然”的平常心却一下子就找不到了。

深聊之后,我发现了朋友的问题所在——缺乏安全感,陷入迷茫状态。

这两年受疫情的影响,经济大环境一直不太景气,因此在这样敏感的时期,任何关于工作上的变动,似乎都会显得异乎寻常,大部分人难免有些草木皆兵。

听朋友说,她的一位中年同事,当时就在人事那里哭了起来,反反复复地纠结是不是被现在的部门嫌弃了?是不是领导觉得自己工作不好,想借机踢她出局?

还有一个同事在谈话快结束的时候突然向人事提出来,可不可以利用这次机会,不去新成立的部门,而换去别的部门?

这些身边人的反应,对朋友产生的影响不容忽视。

私下里一打听,她更是发现面临调动的同事们,突然间似乎都对原部门充满着怀疑,对新部门充满着排斥。并且大家普遍认为:被调去新增的部门是件坏事。#读书#

毕竟,新的部门职权范围是什么?

未来是否能发展良好?

这些谁都说不准。

再加上领导是空降的,想干出成绩,必定不会好说话,恐怕跟着这样的人,未来的日子也不会好过到哪里去;要是空降的领导干不好随时甩手就走了,这种多出来的部门说不定就得被撤裁……

你看,对于同样一件事情,不同的人,所考虑的方方面面会完全不同,最后做出的选择,也会有着很大的差异。倘若再把这些信息汇总,确实难免负能量满满。

在解决问题的专家横田尚哉所著的《拆解一切问题:如何成为解决难题的高手》一书中,分享的“六顶思考帽思考法”,很大程度上就可以改善这种状况,让人们混乱的思维能够快速减少干扰,趋于理智、回归正常。

六顶思考帽思考法是由“创新思维学之父”爱德华德博诺开发的一种思维训练法。

运用这种思维训练法,可以让当事人都处于一种平行思维的状态,对所遇到的问题全方位进行思考。通过这种互相交流并整合构想的方法,在寻找方案缺点环节中能发挥出巨大的作用。

现实中,遇到事情,有人会从大局出发看问题;有人会跳跃性思考,创新性地去看问题;有人会乐观;有人会悲观;有人会理性;有人会感性……但是,无论从哪个角度出发,都比较片面。

朋友现在,如果能和那几位走得近、又各有想法的同事坐下来,分别模拟同时戴上有象征性意义的六种颜色(蓝、白、红、黑、黄、绿)的帽子,按照六种不同思考方式重新一起审视岗位调动这件事,将有助于纠正大家过度偏向于考虑事情本身的好与坏。

这个时候,人心惶惶是大忌。冷静下来,寻找回各自的平常心,转变思维,集思广益地探讨在原部门或者新部门——能够做好什么?成为什么?共同寻求一条向前发展的路,然后在未来的日子里通过改变,做出一番成绩才是正途。

由于篇幅有限,我将在下一篇文章中分享六顶思考帽思考法的具体内容以及它到底是如何让人们对所遇到的问题去全方位进行思考的,敬请期待哦!

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